10月18日，集团公司党委中心组围绕如何规范企业管理举行2017年第三次集体学习，党委委员王天龙作了题为《管理不规范是企业滋生灰色利益链条的温床》的讲座。
王天龙首先就什么是管理以及什么是规范化的管理做了阐述。他指出，从企业角度看，管理就是决策、计划、组织、执行、控制的过程。所谓规范化的管理，就是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准，并严格地实施这些标准，以使企业协调统一地进行运转。简单地说，规范化管理就是用制度去管理企业。他强调，制度是否健全，执行是否彻底，是衡量一个企业管理规范与否的重要标尺。
王天龙结合具体案例，分析了管理不规范的主要表现：制度不健全，存在管理漏洞；制度执行不到位，有的制度形同虚设；监管不力，有的问题长期无人问津；职责厘定不清，有些不相容职责未分离；一些管理人员当好人、顺人情，对发现的问题不闻不问、不查不咎、听之任之。同时，他还指出了管理不规范的危害：极易形成灰色利益链条，极易滋生贪腐行为，会削弱企业的凝聚力，容易败坏企业的对外形象，容易形成内耗。王天龙强调，管理不规范给企业造成的危害十分巨大，必须不断加强企业管理、堵塞存在的漏洞，彻底斩断灰色利益链条。
针对如何规范企业管理，王天龙提出五点建议：一是进一步建立健全各项管理制度；二是增强制度的执行力；三是把监管工作落到实处；四是建立严肃的问责机制；五是严格落实不相容职务分离的要求。
党委书记刘埃林主持集体学习并作总结讲话。他指出，王天龙委员分析的管理不规范的危害十分准确又切中要害，提出的规范管理的建议也符合实际，要认真贯彻落实。刘埃林说，之所以会滋生灰色利益链条，除了管理不规范，也与高管人员怕惹人、不担当有关。有人说是我们这些年处理的人多了，所以大家都明哲保身、不求有功但求无过。我看这个逻辑是不成立的。蒙西自建厂以来，凡是受到处理的高管，绝大多数与腐败有关，有的虽然自己没有贪腐，但制止下属贪腐存在不力。我们从未因开展创造性工作导致失误而处理过任何人，但零容忍查处贪腐行为是我们一以贯之的态度。因此，必须看到，高管人员精神懈怠、消极怠惰、创新思维不足等是一个十分危险的信号。我们鼓励高管人员创造性地开展工作，允许通过正常的组织渠道发表个人独到见解，努力在集团内部形成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面。
刘埃林强调，灰色利益链条根深蒂固，斩断这些链条意味着动很多人的奶酪、断许多人的财路，面临着意想不到的困难，但为了企业的长远发展和广大员工的根本利益，再难也要干。集团上下要从规范企业内部管理入手，彻底斩断灰色利益链条，消除侵害企业健康肌体的病毒。
党委各委员，集团公司本部和水泥集团本部全体员工，各成员企业总经理、总监、工会主席、单元经理、相关业务专管等管理人员参加集体学习。