11月25日，集团公司党委围绕企业风险防范和控制举行今年第五次中心组集体学习活动，党委书记刘埃林及党委各委员参加集体学习。
党委委员王天龙围绕这个问题作了专题讲座。他利用许多生动案例阐述了当前国际国内的政治、经济形势，并通过大量数据分析了集团的经营现状和潜在风险。针对这些风险，王天龙提出了应对建议。
他强调，要想摆脱当前的困难局面，将存在的风险尽快排除掉，必须从“变”字上做文章，从变革体制机制中找出路。为此，他提出：一是开源节流，保障企业血液供应。要加大盘活存量资产工作力度，补充现金流；采取多种方式融通资金，避免财务风险。二是开拓创新，努力探索企业新的发展方向。通过资产重组，发展混合所有制经济；实施“互联网水泥”战略，建设好水泥电商平台，开辟水泥产业新业态，实现蒙西水泥转型升级；有效整合第三方物流，降低物流成本。三是提高设备利用率，挖掘设备潜力。通过实行循环生产，进一步降低生产成本；坚持走“高、专、特”发展方向，避开红海，进入蓝海；走“提质减量”的路子，提升产业竞争力。四是激发员工活力。通过强化蒙西的文化软实力、正风肃纪、树立过“紧日子”思想、宣传员工中的正面典型、加强员工培训、强化督查和问责机制等途径，提高员工队伍战斗力。
党委书记刘埃林在学习结束后讲话。他说，王天龙委员的讲座结合了蒙西的实际，很接地气，是一个很好的讲座。好就好在把当前的国际国内政治经济形势讲清楚了，让大家对外部形势有了更深入的认识；也把蒙西集团面临的风险实事求是地告诉了大家，有助于唤醒全员的危机意识。如何应对这些危机、度过难关？刘埃林强调，一是“变”，即创新商业模式，改革现行体制机制；二是“开”，即开源节流，通过盘活存量资产、清欠政府欠款和往来、拓宽融资渠道等方式开源，通过减肥瘦身、降费降支等办法节流。刘埃林指出，虽然我们在减肥瘦身、降费降支方面做了一些工作，但力度还不够，体态臃肿、开支庞大的问题还没有得到彻底解决，下一步还要在这方面做文章，过“紧日子”。刘埃林还就集团各产业今后的发展提出了思路。他强调，面对困境，我们既不能悲观失望、也不能掉以轻心，要尽快振作精神，把工作着力点转移到降魔排雷的战斗中来，打赢这场攻坚战、自卫战。
党委委员包双江主持集体学习并做总结讲话，就落实集体学习精神和刘总讲话精神提出要求。一是把企业的实际情况向员工讲清楚，唤醒全员的危机意识；二是风险应对人人有责，每一个蒙西人都要为应对风险尽责尽力；三是要出实招、破危局，把降魔排雷的战役打好；四是全员都要把过“紧日子”思想体现在行动中，共度难关。
各成员企业高管、财务管理人员，集团公司和水泥集团本部全体员工也参加了集体学习。