6月2日至5日，蒙西集团公司董事长刘埃林深入到水泥集团生产经营中心、鄂市建材等部分企业进行调研。刘埃林每到一处都召开管理人员座谈会，听取管理人员的意见，客观全面地分析了当前的宏观经济和行业竞争格局，在充分肯定企业管理层工作成绩的同时，指出了存在的问题和不足，并对今后工作提出了指导意见。
刘埃林指出，在当前水泥市场需求普遍下滑的形势下，生产经营中心日出货量能维持在一万吨左右，这是管理层积极努力、奋力拼搏的结果。要认真总结经验，继续维持和巩固来之不易的大好形势。
刘埃林提出，要把“创特色”作为当前开拓水泥市场的重要抓手，着力走高、专、特之路，把企业引向定制化生产的轨道。他说，竞争的最高境界是不竞争。所谓不竞争，就是要避开竞争，也就是我们常说的避开红海，进入蓝海。他指出，国家最近两年在内蒙古及其周边地区将建设一批高铁、特高压、电厂、公路、地铁以及化工等项目，我们要抓住这个千载难逢的机会，针对项目建设尽快开发研究专用水泥，做项目特供、专供水泥供应商。
刘埃林强调，面对强大的竞争对手，首先要树立信心，信心胜过黄金。他说，我们是传统水泥企业，普硅水泥是我们的当家产品，是我们的盛饭盆子，我们永远不能丢弃。电石渣水泥是三废利用水泥，它不单存在品质和使用寿命的缺陷，而且存在对环境和人体健康的危害性。所以，从长远看，国家不会允许高耗能电石法pvc工艺的长期存在。因此，电石渣水泥熟料不具有可持续经营性，蒙西不可能利用电石渣熟料创建或巩固水泥品牌。其次，要强化蒙西自身品牌的市场优势，不能长他人的志气，灭自己的威风。要尽快发挥自身熟料产能优势，把该开的水泥窑开起来，用自己的熟料满足粉磨水泥的需求。我们绝不能让自己的水泥窑睡大觉，员工发生活费在家待岗，而买他人的熟料生产，替他人做嫁衣，从而削弱自身的制造能力，使蒙西熟料产能像温水煮青蛙渐渐死去。
刘埃林指出，各企业要郑重重申，质量是企业的生命，谁砸了蒙西质量的牌子，就砸谁的饭碗。他说，市场好的时候，会出现萝卜快了不洗泥的现象，市场坏了又要出现牺牲质量降成本的情况。在质量管理上，不管市场好与坏，冲击是永恒的主题。这就要求我们的管理人员要时刻绷紧质量这根弦，切实把质量管理工作抓紧抓实。最近，生产经营中心出了质量问题，给蒙西品牌造成了一定的影响，各级管理人员要引起高度重视，严查事故原因，做到三不放过，即原因查不清不放过、责任查不清不放过、整改措施不明确不放过，并对相关责任人以责论处。
刘埃林强调，要继续推进商业模式改革工作，此项工作需要长期不断的修正和改进，要和企业的实际情况紧密结合，扎实做好控制核算单元推进等内、外部资源整合工作。要坚持走自动化和智能化的路子，逐步实现生产管理的自动化和智能化。
刘埃林要求，继续加强欧洲杯下单平台的文化建设工作，将欧洲杯下单平台的文化建设工作作为一把手工程来抓。企业的核心竞争力不是技术、不是资金、不是人才，而是欧洲杯下单平台的文化。一个国家、一个民族、一个企业的文化，说穿了就是大众的共同习惯，这种习惯持而久之就形成了习惯势力，进而上升为文化。所以，文化建设要从每个人的习惯抓起，要通过制度规范人们的行为。刘埃林指出，文化属于上层建筑，需要有一定的经济基础来支撑。所以，我们要把关心员工的物资生活作为文化建设的重要组成部分。如果我们连员工起码的生活条件都不能保障，还有条件谈文化建设吗？刘埃林说，这两天，我私下里走访问部分员工，他们告诉我每月领到手里的钱不足3000元，有些岗位仅能领到1500多元。员工说这点钱还过房贷、车贷后所剩无几，养家糊口、孩子上学、赡养父母根本就无着落了。我不理解，今年蒙西员工的平均工资预算水平在去年的基础上有大幅度提升，怎么实际发到员工手里的钱反而比以前少了呢？对于员工实际工资水平降低的原因，各公司都要认真反思和查找，究竟在哪个环节出了问题，要及时发现，及时纠正。当然，员工的合理诉求要通过正常渠道反映，基层管理人员和工会要及时将员工的合理诉求向公司高管层反映，公司或集团要及时研究解决。对那些置员工切身利益之不顾的高管人员要批评教育，酿成后果的要执行纪律；对建立非法组织煽动员工闹事、影响企业正常生产秩序的，不仅不能答应其诉求，而且要对参与闹事者予以辞退或依法追究其法律责任。刘埃林指出，考核工资要尽可能与其实际工作挂钩，不能不分工种统统和销售（劳动生产率）挂钩。厨师应该主要和厨艺、饭菜质量挂钩；机电设备运行人员应该主要和设备故障率挂钩；行政管理人员应该主要和服务质量效率挂钩；销售人员应该主要和销量、售价挂钩，等等。因此，不分工种统统与销售（劳动生产率）挂钩40%，显然是不合理的，要尽快调整。当然，劳动生产率决定公司的整体效益，与各类工种适当挂钩也是合理的。总之，文化建设不是空对空的说教，而应当去实实在在、扎扎实实解决员工关心的问题。
刘埃林强调，要把强化企业形象建设工作作为蒙西品牌建设的落脚点，通过品牌建设重振蒙西良好的社会形象。要从企业诚信度、产品质量、服务质量、管理形象、环境形象、员工形象等七方面着手开展相关工作。他说，大家要务必牢记“金杯银杯，不如老百姓的口碑”的箴言，口碑是企业和管理人员形象的真实反映，你好不好，员工和社会大众心里都有一杆秤，都会做出正确的判断和评价。
刘埃林指出，要进一步加强管理、制造、营销三支队伍的建设工作。三支队伍中，管理队伍是重点，只有建设好一支管理人员队伍，其它两支队伍才具有建设的基础。一支溃不成军的管理人员队伍，肯定不会带好其它两支队伍。
调研期间，刘埃林还对新组建的蒙西热电公司的产业定位和下一步工作提出了具体要求。