2月8日，蒙西集团2015年工作会议暨工会委员会二届十三次（全委）扩大会议在呼和浩特蒙西文化广场召开。高文焕、包双江、叶向东、王天龙、靳文同等集团公司领导出席会议并在主席台就座。
集团公司总裁高文焕代表经营管理机构作了题为《坚定信心，深化改革，为开辟蒙西转型发展的新路径而努力奋斗》的工作报告。
高文焕在报告中说，2014年是集团改革和发展任务艰巨而繁重的一年。面对国际经济复苏乏力、国内经济下行压力加大、投资需求不旺、市场竞争无序、企业生产经营困难增多等纷繁复杂的形势，各成员企业按照集团公司“稳中求进”的工作总基调，果断改革商业模式，审慎开展产业投资，有序推进精益管理，不断提升管理水平，同步推进欧洲杯下单平台的文化建设，基本保持了集团整体的平稳运行。
高文焕指出，2015年，是健全和落实商业模式改革配套机制措施的关键之年。今年工作的总体思路是：主动适应经济发展新常态，将求生存作为企业的第一要务，把推进商业模式落地当作头等大事，充分整合利用内外部两种资源，着力盘活存量资产，提升经济运行质量；进一步强化内部管理，提高劳动生产率；建设好三支队伍，打造卓越团队；加强员工价值观教育和考核，努力践行蒙西文化，开辟集团转型发展的新路径。
高文焕强调，2015年要重点做好五个方面的工作，实现“五个突破”：以整合外部资源为重点，在推进商业模式落地上取得新突破；以盘活存量资产为中心，在提升经济运行质量上取得新突破；以强化内部管理为切入点，在提高劳动生产率上取得新突破；以打造好三支队伍为基础，在团队建设上取得新突破；以价值观教育为核心，在打造优秀文化上取得新突破。
高文焕说，今年是“十二五”规划的收官之年，在全面总结工作的基础上，我们要做好“十三五”规划的编制工作。规划目标要从以规模增长为主转移到提升企业品质上来，即制造一流的品牌产品、形成一流的管理体系、培育一流的员工队伍、塑造一流的欧洲杯下单平台的文化，最终将蒙西打造成为国内品质优、实力强、底蕴深、具有较强资源整合能力的一流品牌企业。
集团公司工会主席叶向东代表工会委员会作了题为《创新方式，真抓实干，为推进集团转型发展做出新的更大贡献》的报告，回顾了2014年的工会工作，安排了2015年的重点任务。叶向东指出，2015年是推进商业模式落地的关键一年，贯彻落实好集团公司工作会议精神，做好今年的各项工作，具有十分重要的意义。他要求各级工会振奋精神，真抓实干，切实做到“四个下功夫”：以助推商业模式改革为目标，在凝心聚力上下功夫；以法治思维和法治方式为原则，在维护员工合法权益、构建和谐企业上下功夫；以提升服务员工实效性为根本，在构建服务员工工作体系上下功夫；以创建学习型服务型创新型工会为途径，在加强自身建设、提高工会工作科学化水平上下功夫，团结动员广大员工为全面深化改革、推进集团转型发展做出新的更大贡献。
集团公司副总裁包双江主持会议并作总结讲话，就贯彻落实会议精神提出四点要求。一是提高认识抓落实。要求各企业组织员工和管理者认真学习领会会议精神，提高认识，统一思想，自觉将行动统一到会议提出的各项目标任务和工作部署上。二是认清形势抓落实。要求各企业深刻认识当前面临的严峻形势，把思想统一到集团对形势的判断上来，增强危机感、紧迫感，以只争朝夕、时不我待的工作作风全力推进各项工作。三是竭尽全力抓落实。要求各成员企业在落实会议精神上，求真务实，真抓实干，多一些竭尽全力，少一些尽力而为，不达目的绝不罢休，将会议提出的各项目标任务变成现实。四是强化考核抓落实。要求集团公司和水泥集团将这次会议做出的各项决策部署逐条分解到高管人员的考核指标中，对工作推进不力的人员，要强化考核问责力度，通过考核的硬性约束，确保各项决策部署落到实处、目标任务如期实现。
大会还表彰了蒙西集团2014年度先进工作者，安排了分组讨论。与会人员围绕刘埃林董事长在两大集团专题培训会上的讲话和两个报告进行了热烈讨论，统一了思想，达成了共识。
各成员企业的总经理、中心总监，集团工会委员会委员，受表彰的先进个人，集团公司和水泥集团全体人员共110多人参加会议，格兰公司及其直属机构相关人员应邀出席会议。