4月7日，蒙西水泥集团在呼和浩特市蒙西文化广场25楼报告厅召开划小核算单元特训营启动大会。各子公司运营管理中心总监，子分公司人力资源、运营、财务等业务专管，水泥集团本部有关业务专管在培训现场参加启动大会。
水泥集团总裁刘鹏飞出席启动大会并作动员讲话。刘鹏飞指出，划小核算单元是商业模式改革的重要内容，更是涉及全员切身利益的重要机制，其目的是让一线员工掌握问题的改善途径和解决思路，提高员工的成本意识和经营头脑，打破“吃大锅饭”的旧习，实行包产到户，自负盈亏，实现员工与蒙西的共赢、共荣、共创。
刘鹏飞强调，划小核算单元，不仅要体现生产现场管理的精细核算，还要把人才培养、欧洲杯下单平台的文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，按照“收支独立”、“业务独立”和“整体运行”来考虑，根据“自组织、自激励和自负盈亏”的原则贯彻员工“当家作主、精打细算”的工作精神。在控制核算单元实施初期，各公司要善于引导员工以承包生产工序或业务单元、认领控制指标的方式，获取本单元降低采购成本及管理费用、节约材料费用、增加营业收入等带来的收益，实现企业增利、员工增收的双赢局面，并逐步形成常态化。
刘鹏飞最后指出，企业要做时代的企业，员工要做有价值的员工。作为企业，必然是闲人不养、懒人不留、庸人不用、能人不亏;作为员工，必须是敬业为先、团结协作、激情投入、共创共享。要求水泥集团管理中心要组织好、服务好这次培训，让大家全心投入到学习当中；要求参训人员珍惜这次学习机会，真正掌握划小核算单元的要领，积极思考，坦诚沟通，结合企业实际学以致用，真正将划小核算单元经营模式落到实处，做到不虚此行。
水泥集团各子公司总经理、生产技术调度中心总监、供销物流中心总监、调度、核算单元经理，分公司总经理、调度、核算单元经理，水泥集团本部全体员工也以视频方式参加了启动大会。
启动大会结束后，划小核算单元特训营正式开营，水泥集团及所属企业、蒙西集团公司其他子公司相关人员70多人将参加为期13天的培训。本次培训由阿米巴经营中国落地权威专家林国华老师主讲，内容主要包括理念导入、经营会计报表、实践演练与落地方案指导等。