集团公司党委二届66次全委（扩大）会议暨2014年第三次董事长办公会议在蒙西召开
集团公司党委书记、董事长刘埃林主持会议并发表重要讲话
发布时间：2014-06-04
6月4日上午，集团公司党委二届66次全委（扩大）会议暨2014年第三次董事长办公会议在蒙西大厦一楼会议室召开。会议由集团公司党委书记、董事长刘埃林主持。集团公司党委委员、集团公司董事及各子公司总经理、执行董事，项目组负责人，各子公司参与制订商业模式人员、集团公司各职能部门及水泥集团人力资源部负责人参加会议。
会上，高文焕总裁分析了蒙西集团在商业模式制订过程中存在的问题和产生的原因，并汇报了各产业在劳动生产率指标落实过程中遇到的困难。
刘埃林董事长在认真听取汇报后发表重要讲话。他指出，从目前工作的进展情况来看，集团公司和各成员企业在制订商业模式方面，距离当初的预期和达到全面推行实施的目标还有较大的差距。对此，他要求蒙西集团集中时间、精力和力量，在6月底前完成商业模式的制订和完善工作。一是要高度认识转换商业模式的重要意义。高管人员要立即转变思想认识不深、工作力度不大的状态，要求集团公司总裁高文焕亲自挂帅，各成员企业一把手负总责，组成专门团队，走向社会、深入基层，把外部资源的各项整合目标抓准抓实；同时，科学优化内部资源，通过优化和整合，使内外资源有机融合，最大限度发挥综合效能。二是要潜心研究学习相关知识和方法。要找到企业能够在市场上立足的核心要素，也就是制订商业模式的关键点，并通过一系列行之有效的体制和互利互惠的机制，以及永不失效的维护和修复机制将这些关键点联系和支撑起来，按照“抓点、连线、成面、聚网”的方法技巧，制订出切实可行的商业模式。三是实施商业模式的态度要坚决。转换商业模式是蒙西生存的重大战略选择，也是决定蒙西前途和命运的一项重大举措，它和企业的生死存亡紧密地联系在一起。我们没有退路，任何人都不要抱有侥幸心理，采取敷衍的态度应付这次商业模式转型，必须发扬坚定不移、一往无前的精神，将商业模式转型一推到底，把既定目标落到实处。
刘埃林董事长还从扩大产量和产值，更新传统设备、提升生产效能，优化组织结构和职能、适当精简人员编制，通过科学安排临时停产措施提高劳动生产率和与同行业最高水平建立对标机制等五个方面对于提高劳动生产率提出了指导意见，并要求各级管理人员深刻认识推出劳动生产率考核这一创新型管理制度的历史背景和重要现实意义，积极置身于其中，采取有效措施予以贯彻落实。
刘埃林董事长强调，只要我们蒙西的管理层和广大员工能够认清形势、同心同德、抢抓机遇，尽快转换我们的经营机制和商业模式，大力提高劳动效率，增强核心竞争力，蒙西事业就一定能够在这个挑战与机遇并存的时代取得制胜先机，立于不败之地。
与会人员围绕刘埃林董事长和高文焕总裁的讲话进行了讨论，并就推动商业模式转型和提高劳动生产率达成了共识。