刘埃林在部分成员企业调研时强调
转变观念 整合资源 创新商业模式 培育核心竞争力
发布时间：2014-03-28
3月3日至4日，蒙西集团董事长刘埃林在集团公司副总裁包双江等陪同下，深入部分成员企业调研指导工作，听取了企业负责人工作汇报和下一步经营发展思路，提出要转变思想观念，积极整合内外部资源，创新企业的商业模式，培育和打造企业核心竞争力。
刘埃林在调研过程中向企业管理人员详细阐述了市场化商业模式的内涵和实质，再次对创新企业商业模式提出了指导意见。他要求管理人员树立市场决定一切经营活动的理念，改变过去靠制定生产经营计划来组织企业经营活动的管理方式；全方位整合企业的内外部资源，尤其是将整合企业外部资源作为商业模式改革的切入点。他指出，整合外部资源重点是从市场、物流、供应商、制造商、技术等方面入手，整合内部资源的关键是构建扁平化组织管理架构，建立合理的授权机制和公平公正的激励分配机制。
在生产经营中心和鄂市建材公司，刘埃林指出，今年的工作重点，一是通过整合外部资源，最大限度释放产能，使熟料生产线全面运行；二是要充分认识商业模式是企业整合内外部资源的方法和途径，是企业的持续盈利模式，要集中力量制定好商业模式；三是将员工思想教育与欧洲杯下单平台的文化建设工作常抓不懈，以欧洲杯下单平台的文化建设为抓手，统一思想，凝心聚力。
在蒙西铝业公司，刘埃林对公司经营班子团结带领全体员工，克服困难，打通工艺流程,产出合格氧化铝产品给予了充分肯定；对铝业公司提出的通过科学合理配料解决熟料结蛋问题、将缩短工艺流程和降低能耗作为成本控制的关键环节、在科研技改项目上划小核算单元实行“项目经理责任制”、整合社会资源和实现股权多元化的工作思路表示认同。关于2014年的工作任务，刘埃林指出，一是要继续下大力气理顺工艺流程，把生产线连续稳定运转作为今年的主要工作，解决熟料结蛋的问题，提高熟料粉化率、溶出率，综合利用好硅钙渣；二是通过缩短工艺路线、降低能耗等方式，千方百计降低生产成本；三是发动全员积极投身到技术创新和科研攻关上来，提出好的课题和欧洲杯下单平台的解决方案；四是突破固有思维，研究制定一套契合氧化铝项目发展特色的全新市场化商业模式，推进体制机制改革，有效整合内外部资源，努力寻找产业发展突破口。同时，还可以考虑突破单一的产业经营模式，打造“产供销一条龙、上下游一体化”的行业服务平台，为建设平台经济做好铺垫。
在高岭粉体公司，刘埃林对公司2013年实现产销两旺、经营业绩创历史新高给予高度肯定，鼓励管理层继续按照发展规划推进高岭土产业发展，紧紧抓住第三次工业革命浪潮的有利时机，通过提升自动化水平、创新商业模式等途径，不断整合内外部优势资源，深挖企业管理潜力，提升管理运营水平，打造核心竞争力。刘埃林还就准格尔项目建设和今后工作提出了明确要求。他强调，准格尔项目建设要高度重视节能降耗、环保技术应用，紧盯行业以外的技术发展，千方百计提高项目的机械化、自动化、信息化、智能化水平，将其建设成为国内领先的高岭土生产基地；积极推进产业规划目标的落地，力争用三年时间建设蒙西、准格尔、清水河三个煅烧高岭土生产基地，总产能达到50万吨，产值达到10亿元，将公司推向资本市场。
调研过程中，刘埃林多次强调，各级管理人员要切实转变观念，弘扬蒙西敢为人先、坚韧不拔的精神，树立“安于现状就下课、不换思想就换人”的紧迫感，坚定信心、迎难而上，为实现蒙西事业的可持续发展再立新功。