7月21至23日，水泥集团在呼和浩特市组织召开了2012年上半年经营分析会，并成功举办了首次内部管理培训班。蒙西集团总裁、水泥集团董事长高文焕应邀出席会议，并全程参加了内部管理培训班。
7月22日8:00，水泥集团2012年上半年经营分析会拉开序幕。会上，水泥集团相关部门负责人分别作了经营分析报告、能耗达标与质量管理报告、营销管理及市场情况分析报告、物资供应管理分析报告、财务分析报告，指出了目前经营管理中存在的不足和问题，提出了相关欧洲杯下单平台的解决方案。与会人员围绕生产经营中存在的主要问题和解决措施及产业战略推进等多个方面进行了热烈讨论，提出了很多具有建设性的意见；水泥集团领导也就大家关心的问题予以了解答。会上，首席执行官刘鹏飞作了总结讲话，安排部署了下半年工作，要求把经营管理的重点放在“内功”修炼上，增强“防御力”、提高“战斗力”。一是准确判断经济走势，清晰认知企业发展方向；二是继续采取更加灵活主动的营销策略，跟进优质的服务，巩固提升蒙西水泥市场影响力；三是在成本与费用管理上下足功夫；四是加强能耗达标管理，提高质量意识；五是加大融资工作力度，合理调度资金，防范运营风险；六是选好人、用好人，打造蒙西水泥高效团队；七是秉持“六十字方针”，科学合理延伸产业链，不断提升产业价值。他同时鼓励大家，以真心、诚心、虚心、恒心、爱心去经营事业。
7月21日晚及7月23日，水泥集团按人力资源建设规划安排，组织了首次企业内部管理培训班，改由内部讲师授课，开启了水泥集团内部讲师队伍建设工作。在21日的财务管理培训中，水泥集团各区域企业总经理、财务总监、财务部长共同学习了刘埃林董事长在格兰公司财务管理培训班上的讲话及《内蒙古蒙西水泥集团财务管理制度实施细则》，刘鹏飞首席执行官对财务管理工作提出三点要求：总经理真正重视起财务管理工作，加强财务管理业务知识的学习，提高财务管理能力，以财务分析结果指导工作；突出财务部门的监督与服务职能，特别要提升对营销工作的服务；财务负责人要注重培养、选拔、使用合格的财务管理人员。23日上午的内部管理培训中，计划运营部部长肖卫东、经营主管刘开云结合工作实际，分别与大家分享了《关于战略、流程、组织、制度文化逻辑关系的思考》、《财务管理知识在分析决策中的运用》课程；与会人员还共同学习了《内蒙古蒙西水泥集团廉洁管理实施方案》，观看了廉洁警示教育片。23日下午，水泥集团组织开展了野外拓展训练营。活动历时近8个小时，通过挑战no.1、定向寻宝、真人cs、篝火晚会等多个互动环节，使大家在工作之余，亲近自然、放松心灵，促进交流、熔炼团队，取得了预期成效。
参加本次会议及培训的人员有水泥集团经营班子成员，各综合管理区总裁、副总裁、总裁助理，各成员企业副总经理、财务总监、财务部长、质技部部长、轴心企业企划部部长及卫星企业企划主管，海拉尔商砼公司经理，中凯矿业、凯顺物流公司的董事长、总经理，水泥集团本部全体员工，共计140多人。